伴隨IPTV集成播控平臺(tái)主導(dǎo)權(quán)、CMMB合作模式等逐漸明朗，廣電、電信以及互聯(lián)網(wǎng)三方間相互建立的商業(yè)模式也期待實(shí)現(xiàn)新的突破。本次專題中，《通信世界周刊》特邀多位業(yè)內(nèi)人士與讀者共同探討如何促使廣電、電信以及互聯(lián)網(wǎng)三方放棄既得利益糾葛，合力實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與共贏。

金峰 中研博峰上海分公司副總經(jīng)理

開(kāi)放能力壯大三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)“蛋糕”

整體看來(lái)，在過(guò)去的三網(wǎng)融合實(shí)踐中，各個(gè)參與主體處在激烈的利益爭(zhēng)奪中，包括爭(zhēng)搶集成播控平臺(tái)主導(dǎo)權(quán)等，可將其概括為三網(wǎng)融合的“拉動(dòng)模式”。

在拉動(dòng)模式下，三網(wǎng)融合各個(gè)參與方都在積極爭(zhēng)搶“蛋糕”分配權(quán)，爭(zhēng)取謀得更多利益。廣電總局與工信部作為廣電、電信方的管理部門(mén)，出臺(tái)了各類文件，在政策層面爭(zhēng)奪利益；而具體到各個(gè)試點(diǎn)城市，電信運(yùn)營(yíng)商、廣電機(jī)構(gòu)等也憑借相關(guān)政策互相征伐。在這樣的情況下，經(jīng)過(guò)兩年試點(diǎn)，雖然三網(wǎng)融合也實(shí)現(xiàn)了一些推進(jìn)，但是距離當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)仍有差距。

目前，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，三網(wǎng)融合取得了重大進(jìn)展，IPTV中央集成播控總平臺(tái)、CMMB合作模式等關(guān)鍵利益博弈結(jié)果出爐，并且廣電與電信的雙向進(jìn)入牌照頒發(fā)在即，試點(diǎn)城市也由第一批的12個(gè)擴(kuò)大至第二批的42個(gè)。

在三網(wǎng)融合政策等逐步清晰，并且未來(lái)將有更多支持政策的背景下，預(yù)計(jì)未來(lái)，三網(wǎng)融合各參與方發(fā)展模式將從拉動(dòng)模式轉(zhuǎn)向推動(dòng)模式，即從“蛋糕”切分比例的爭(zhēng)奪，向共同把“蛋糕”做大轉(zhuǎn)變，其原因在于在切分比例已經(jīng)基本固定的情況下，只有設(shè)法將“蛋糕”做大，才能從三網(wǎng)融合盛宴中獲得更高的收益。

預(yù)計(jì)在未來(lái)，三網(wǎng)融合的各參與方將會(huì)推行“能力開(kāi)放”戰(zhàn)略，將自我的“能力”，例如內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)接入等放置平臺(tái)上，歡迎任何外部合作伙伴在規(guī)則允許的情況下，自由利用所開(kāi)放的能力，拓展業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值分成。

例如，視頻網(wǎng)站可以同電信的IPTV合作，將自我的內(nèi)容加入到IPTV平臺(tái)上；電視機(jī)上，無(wú)論是廣電平臺(tái)或是電信平臺(tái)，均能夠提供大量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，如網(wǎng)絡(luò)游戲，甚至是匹配客廳需求的體感游戲等；手機(jī)、PC、電視機(jī)的三屏互動(dòng)，也不再是運(yùn)營(yíng)商單純依靠自身力量主導(dǎo)的，而是多方合作的結(jié)果。

未來(lái)的三網(wǎng)融合，勢(shì)必將是一個(gè)更加融合的商業(yè)環(huán)境，各參與方在“蛋糕”比例確定的情況下，主動(dòng)將自我的能力對(duì)外開(kāi)放，力求推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，爭(zhēng)取在共同將“蛋糕”做大的情況下，獲取更多的收益。

馬繼華 特約撰稿人

面對(duì)融合挑戰(zhàn)廣電“堵不如疏”

此前，三網(wǎng)融合各主要參與方中，廣電、電信和互聯(lián)網(wǎng)各自為戰(zhàn)，如果三方可以找到適當(dāng)?shù)暮献鞣绞剑�在新的商業(yè)模式之下實(shí)現(xiàn)共贏，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將大有可為。

事實(shí)上，目前各試點(diǎn)地區(qū)已經(jīng)創(chuàng)新出了很多合作模式，比如去年，中國(guó)移動(dòng)與央視合資成立了中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)，今年又有消息顯示，中國(guó)移動(dòng)將參股即將成立的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司。這種由運(yùn)營(yíng)商出具部分資本與廣電聯(lián)合，主要的運(yùn)營(yíng)權(quán)由廣電方掌控的合作模式是目前可被電信、廣電雙方接受的典型合作模式。在這種情況下，電信運(yùn)營(yíng)商利用自身管道資源與運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)打破三網(wǎng)融合“政策堅(jiān)冰”的方式確實(shí)有些無(wú)奈，但對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和用戶而言卻是利大于弊的。

至于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于政策局限，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)遭受重創(chuàng)，眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，優(yōu)酷與土豆兩家領(lǐng)軍企業(yè)選擇抱團(tuán)取暖，如果廣電長(zhǎng)期死守利益大門(mén)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將遭受致命打擊，并對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)極為不利。不過(guò)，在現(xiàn)有格局下，尋求與廣電的合作成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不二選擇。

三網(wǎng)融合是大勢(shì)所趨，這是客觀歷史趨勢(shì)和老百姓的實(shí)際需求，不是任何力量所能阻擋的，廣電自身也在不斷內(nèi)耗中浪費(fèi)著機(jī)會(huì)與發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)日漸衰落的傳統(tǒng)媒體力量，一味地抵抗是沒(méi)有任何意義的，只有放開(kāi)心胸，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能真誠(chéng)地與其它各方合作，并看到光明的前途。(責(zé)任編輯：admin)