文章原標題：《廣電國網(wǎng)四年終破殼 分析稱5年內難撼運營商格局》

2014年5月28日上午，國家新聞出版廣電總局西門，中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司(以下簡稱“國網(wǎng)”)正式掛牌成立。公開信息顯示，這家國家級有線電視網(wǎng)絡企業(yè)于上個月17日正式注冊，注冊資金45億。國網(wǎng)領導班子隨后也塵埃落定：趙景春任董事長，梁曉濤任總經(jīng)理，曾慶軍、于保安、呂建杰任副總經(jīng)理。

國網(wǎng)一出生，就面臨內外諸多挑戰(zhàn)。“固網(wǎng)層面都還沒做好的情況下，很難涉及其他更高難度的業(yè)務，比如數(shù)據(jù)、移動業(yè)務。”融合網(wǎng)總編、三網(wǎng)融合研究專家吳純勇對南都記者稱，5-10年國網(wǎng)不會對三大運營商產生太大影響。

而趙景春昨日公開表示，國網(wǎng)近期將面向終端盡快篩選幾個短平快起步項目，迅速謀劃實施，贏得發(fā)展主動權。因此，“孕育殺手級應用”已成為國網(wǎng)的下一個目標。

四年破繭，“內憂外患”

早在2010年8月，廣電總局就成立了國家級廣電網(wǎng)絡公司籌備組。行業(yè)專家、易目唯文化傳播C E O包冉向南都記者透露，由于國網(wǎng)的性質屬于國有大型文化企業(yè)，其間履行的流程較為復雜，“總體來說確實也需要這么長的時間”。

業(yè)內人士認為，國網(wǎng)將是三網(wǎng)融合試點工作的主要運營商之一，也將推動廣電運營商的整合。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場變換過快，四年半時間過去，國網(wǎng)對有線電視整合的難度也隨之加大。

“根據(jù)2010年的三網(wǎng)融合總體方案，是希望分散的有線網(wǎng)能整合成一張網(wǎng)，并快速崛起成為第四大運營商。”但吳純勇認為，當下國網(wǎng)從內部到外部都面臨諸多挑戰(zhàn)。“整個有線行業(yè)本身很復雜，目前已經(jīng)有七八家有線電視類的上市公司，江蘇、廣東、廣西等地的有線電視也將陸續(xù)上市，最后會有十幾家。一旦涉及到上市公司，政策性的整合會更難。”

據(jù)南都記者統(tǒng)計，在2010年之前上市的有線公司包括北京歌華有線[0.00% 資金 研報]、深圳天威視訊[0.00% 資金 研報]、陜西廣電網(wǎng)絡、湖南電廣傳媒[0.00% 資金 研報]四家。從2010后至今，包括湖北楚天、杭州華數(shù)、吉林吉視傳媒[0.00% 資金 研報]、江蘇有線等多家有線網(wǎng)絡公司，已經(jīng)上市或正籌備上市。

而“外患”也不容小覷。包冉認為，市場的變化在于公共互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初步解決了帶寬限制問題。“隨著基礎互聯(lián)網(wǎng)帶寬的增加，比如光纖入戶，普遍升級到4M以上等，互聯(lián)網(wǎng)電視、Pad、手機、電腦就構成了視頻消費的多元的終端環(huán)境。雖然有線電視的那根‘線’依舊是最快的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)顯然已經(jīng)超過了這個‘節(jié)點’。”

“這幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，借三網(wǎng)融合的噱頭，推出自己的終端產品。比如像智能電視、機頂盒，網(wǎng)絡視頻企業(yè)的跨屏運營，以及用戶群體消費習慣的改變，對便利性有了更高的要求，這也影響了有線電視行業(yè)的生態(tài)鏈。”吳純勇告訴南都記者。

5年內難撼運營商格局

此前有消息稱，國網(wǎng)作為三網(wǎng)融合試點工作的主要運營商之一，有利于與三大電信運營商競爭。據(jù)公開信息顯示，公司經(jīng)營范圍為有線電視網(wǎng)絡規(guī)劃、建設、運營和維護；為開展上述業(yè)務所進行的技術研究、技術開發(fā)、信息咨詢。依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動。(責任編輯：方向)