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廣電網(wǎng)絡(luò)公司掛牌 注冊(cè)資本45億

來(lái)源:京華時(shí)報(bào) 作者:顧夢(mèng)琳 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2014-05-29 09:45 閱讀:
核心提示:趙景春表示,以“全國(guó)一網(wǎng)”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng),是廣播電視網(wǎng)絡(luò)浴火重生的必然要求。廣電國(guó)網(wǎng)在起步階段將突出兩個(gè)重點(diǎn):長(zhǎng)期項(xiàng)目是進(jìn)行全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè),積極以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐,構(gòu)建中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)公

注冊(cè)資本45億

廣電國(guó)網(wǎng)是國(guó)有獨(dú)資文化企業(yè),由財(cái)政部代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé),國(guó)家新聞出版廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管(注:待中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)政策規(guī)定發(fā)布后再進(jìn)一步理順關(guān)系),其注冊(cè)資本為45億元,由中央財(cái)政安排,分兩年到位。

國(guó)家工商總局網(wǎng)站登記的資料顯示,廣電國(guó)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù);為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。人事安排方面,廣電國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)為原河南省廣電局局長(zhǎng)趙景春,總經(jīng)理為原中國(guó)國(guó)際電視總公司董事長(zhǎng)兼總裁梁曉濤。

廣電國(guó)網(wǎng)的組建工作歷時(shí)4年之久,最早是在“三網(wǎng)融合”(電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合)的大背景之下提出的。2010年,國(guó)務(wù)院頒布《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》,稱2010年至2012年為“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)階段,將以廣電與電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入、培育合格市場(chǎng)主體、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造為重點(diǎn),組建國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,初步形成適度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。但之后,由于在監(jiān)管、架構(gòu)、人事等問(wèn)題上波折不斷,廣電國(guó)網(wǎng)的建設(shè)方案經(jīng)歷了多次修改,投資規(guī)模不斷縮水,掛牌時(shí)間也多次推遲。

推進(jìn)全國(guó)一網(wǎng)

按照國(guó)家關(guān)于加快有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和整合的相關(guān)要求,廣電國(guó)網(wǎng)將建設(shè)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng),通過(guò)多種措施基本達(dá)到“三網(wǎng)融合”的要求。

趙景春表示,以“全國(guó)一網(wǎng)”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng),是廣播電視網(wǎng)絡(luò)浴火重生的必然要求。廣電國(guó)網(wǎng)在起步階段將突出兩個(gè)重點(diǎn):長(zhǎng)期項(xiàng)目是進(jìn)行全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè),積極以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐,構(gòu)建中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的集成播控和融合服務(wù)的云數(shù)據(jù)平臺(tái);近期項(xiàng)目則是面向終端,盡快篩選幾個(gè)短平快起步項(xiàng)目。

>>分析

整合廣電網(wǎng)有難度

通信行業(yè)分析師付亮告訴記者,廣電國(guó)網(wǎng)掛牌后依然面對(duì)重重挑戰(zhàn)。從目前已披露的情況來(lái)看,廣電國(guó)網(wǎng)的資本較少,且對(duì)各地的約束力有限,因此競(jìng)爭(zhēng)力有限,在越來(lái)越多的省級(jí)廣電網(wǎng)借殼或申請(qǐng)IPO上市的情況下,廣電國(guó)網(wǎng)要想整合全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò),難度非常大。

在付亮看來(lái),廣電國(guó)網(wǎng)應(yīng)充分利用自身資源優(yōu)勢(shì),積極整合社會(huì)資源,逐漸形成自己的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、服務(wù)平臺(tái),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下帶領(lǐng)廣電系統(tǒng)積極轉(zhuǎn)型。“掛牌只是邁出了第一步,如何對(duì)其職能和職責(zé)進(jìn)行界定,如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃、整合資源、進(jìn)行資本運(yùn)作,才是重點(diǎn)工作。”付亮稱。 (責(zé)任編輯:方向)

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